近日，《思想耀岭南》制作团队走进东莞松山湖XbotPark机器人基地，与基地发起人、香港科技大学教授、深圳科创学院院长李泽湘深度交流移动配资，探寻粤港澳大湾区创新密码，勾勒教育、科技、人才一体化驱动的生态图景。
供应链是粤港澳大湾区的独特资源
问：扎根粤港澳大湾区多年，你如何看待大湾区的创业土壤？
答：我们与大量企业长期互动后逐步认识到，供应链是粤港澳大湾区的独特资源。这是改革开放后不断演变和迭代积累而成的优势。比如，你想做一个产品，周边就能找到上百家公司对产品从研发打样、小批量试制到批量生产形成完整支撑。
这种优势最关键的是迭代速度和成本。我们曾经做过数据对比，粤港澳大湾区产品迭代的速度是硅谷的十倍，现在可能达到二三十倍，而成本仅为硅谷的十分之一。这也是为什么大疆的产品与美国的GoPro、逸动与德国同类科技公司、云鲸扫地机与美国iRobot相比，竞争优势明显。
问：这样的优势如何体系化赋能创业？
答：大湾区的供应链资源在全球范围内都非常独特，我们希望不仅服务本地创业者，也能让全球创业者受益。因此，我们成立共享工厂，邀请大疆、云鲸等体系内企业的供应商加入，一方面服务未来创业者，另一方面培育未来客户。通过共享工厂，一百多家供应链企业形成了紧密联盟，我们把这些经验丰富的“刘师傅”“王师傅”都汇聚在同一层楼，实现高效协作。
问：“深圳—香港—广州”创新集群位居全球第一，大湾区应如何保持创新力？
答：我们已有很好的基础和条件，大湾区应当加速一体化。我们这些年所做的工作正是把香港、深圳、广州、东莞等地资源深度融合起来。接下来，融合需要进一步加快和扩大，从根本上打通各环节。这是大湾区在全球范围内保持竞争优势的关键所在。
图为李泽湘在2026年青少年科创启航营
教育是土壤，人才是种子，科技是成果，产业是森林
问：你带出了大疆创始人汪滔等优秀学生，最大体会是什么？
答：当时，我在香港科技大学专门设立了“机器人比赛与设计”这门课。课程采用项目制，学生要从机器人理念、定义、设计开始，然后跑供应链，做出产品，再不断调试迭代。汪滔是机器人比赛队伍的队长，他与他的团队提出，是否可以自己选择毕业设计课题，做航模飞机的飞控。在这个过程中，他学会了产品设计、研发、制作和调试，掌握了快速迭代的能力。
汪滔的经历让我们意识到，发现问题、定义问题，比分析问题、解决问题更关键。这也构成了后来“新工科教育”的重要部分：用设计思维和新理念去发现痛点、定义需求和产品。
问：“新工科教育”现在很热，它与传统工科教育有什么不同？
答：传统工科教育培养的学生，主要面向研究生教育和大型企业，并非为创业，这是最大区别。两者的定位、课程体系、教师能力和思维方式、项目构成也完全不同。
“新工科教育”是通过一个项目把所需的数学、物理、编程和实践结合起来。老师围绕项目教授相关知识，教完马上应用。这样一来，学生的自学能力和综合能力远强于传统工科教育。
问：有人形容创业“九死一生”，但你的孵化基地成功率很高，为什么？
答：2014年到2020年是XbotPark机器人基地的1.0阶段，我们有60个创业的小团队，存活率达到80%，成为独角兽或准独角兽的比例达到15%。
经过二三十年的探索，并深入研究全球创业模式，我们发现创业是有规律可循的。我们把创业过程拆解为一个个问题去攻克，并将部分过程与“新工科教育”结合——通过项目制培养学生的工程思维与动手能力，再经由训练营、预探索、原型验证逐级推进，使创业者在每个阶段面临的挑战相对明确、难度相对可控，从而大幅提高从创意到产品的成功率。
只要人选对了，并且能通过我们的评估体系、赋能体系，就能把原本成功率极低的问题，转化为成功率更高的项目。即便中途卡住，只要坚持下去，大多数人最终也能成功。
问：教育、科技、人才，你认为三者如何一体化发展？
答：我们构建的“一地、N校、一平台、一园区”体系，就是将教育、科技和人才三者深度融合的实践。这一体系能把创业端对人才的理解系统性反馈到高校。
我认为，教育是土壤，人才是种子，科技是成果，产业是森林。构建这样一个创新生态体系，关键在于让更多的成果和产业能生长出来，让更多产品从大湾区走向世界。
希望这样的科创教育体系能从研究生、大学阶段进一步延伸至中小学甚至幼儿园，从而支撑大湾区培育出一批具有全球影响力的新兴产业，如低空经济、具身智能等。
图为XbotPark基地
“具身智能是未来最热门赛道之一”
问：AI时代，创业是否变得更容易？
答：创业在任何时代都不是一件容易的事，因为创业者必须在成千上万的竞争者中脱颖而出。AI确实是一个强大的工具，能够帮助创业者提升自身能力，但它无法替代创业本身。只有将AI与创业实践巧妙结合，才能真正让创业者迈上新的台阶。
目前，AI的上半场主要围绕文字和数据展开，用户可以快速查询信息；AI的下半场，则将与各类实际场景深度融合，其中一个关键交汇点就是硬件或机器人。用当下时髦说法，AI与机器人场景的结合，便是具身智能。这可能是未来10—30年最具热度的赛道之一。
问：面对AI浪潮，应该如何夯实“人才底座”？
答：我们并非第一次面对新技术的到来。每一次技术变革，都会催生对新型人才的需求。人们需要学习和掌握新工具，进而创造出全新的行业赛道。创业者的核心特质，就是不断尝试开拓市场上尚未存在的事物，因此必须持续学习新知识，始终保持市场领先地位。
我们最近与高校合作，针对具身智能设计了一套以创业为导向的人才培养方案，同时也在论证如何将“新工科教育”的特点与具身智能的需求相结合，为下一步的产业发展做好充分的人才储备。
图为XbotPark共享工厂
“C端市场更适合年轻人创业”
问：你为什么特别强调面向C端消费市场的创业？
答：第一，C端市场规模巨大。目前，消费在中国经济中的分量仍然偏低，无论是从扩大内需还是优化经济结构的角度看，C端都是一个极具潜力的赛道。
第二，C端市场更适合年轻人。因为要在这个领域做出颠覆性、市场上从未出现过的产品，经验往往不是加分项，反而可能成为束缚。关键在于敢想敢试，不受既有框架限制。不少创业者是在年轻时就切入C端赛道并取得了巨大成功。我们也在探索将创业训练方式下沉到中小学，结果令人惊讶——越年轻的孩子，创造力往往展现得越充分。
受“新工科教育”的小孩知道自己未来要做什么，因为那是他们最喜欢的东西。他们最喜欢的东西能够改变行业、改变世界，所以每一天都对明天充满希望，总有新的惊喜。
问：在你孵化的企业中，很多是从小切口入手，是如何拓展到大市场的？
答：C端市场的美妙之处，在于“小而美”的产品同样可以爆发惊人的市场潜力。中国有14多亿人口、全球有80多亿人口，哪怕只覆盖一个百分点，那也是庞大市场。
关键不在于产品的大小，而在于能否让人心动，让人一看就愿意掏腰包。这是技术与美学融合的力量，也是我们今天所用产品背后的逻辑——功能与体验并重，才能真正打动消费者。
来源：南方财经全媒体集团、21财经客户端
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